导师经历分享

团队协作培养

团队融入

• 信任建立：
  • 主动引荐新人认识团队
  • 通过日常接触（饭搭子 / 散步/ 运动健身）、非正式交流（咖啡 / 奶茶）消除心理屏障,
    • 工作生活上的经验分享
    • 需求进度卡点交流
• 合理授权：
  • 鼓励新人独立负责任务 (了解新人是什么样的类型)
    • 爱学习的人可以减少干扰, 以答疑为主, 引导独立思考并发表观点
    • 偏懒惰的人需要积极引导, 必要时可以请上级出面帮忙给点压力
  • 导师适时把关，避免亲力亲为。

小案例

案例 1: 刚入职的新人往往对导师比较戒备, 可能会想 这个问题会不会很蠢? 导师会不会对我有负面看法? 会不会影响我的考核?

• 在日常接触中释放善意, 让新人明白导师的目的是帮助新人成长, 消除沟通障碍
• 这个问题新人都会遇到, 有一些前人总结的文档可以先看看,

案例 2: 新人开始需求, 在导师的帮助下完成了几个需求, 渐渐有了一个想法, 反正事情做不好也有导师兜底, 无所谓躺平了

• 引导新人积极响应需求, 主动对齐模糊点并同步
• 找到上级, 适当给与一些压力

协作实践关键点

1. 遇到问题先询问团队经验，避免重复踩坑；
2. 模糊细节主动对齐，结论及时同步至需求群 / Tapd 需求单；
3. 问题处理原则
   • 先解决再复盘，肯定创新点后提出改进方向。
   • 遇到问题, 对事不对人, 聚焦“如何做得更好”。
   • 同样的问题发生第三次, 要跟上级及时沟通

专业能力培养

需求独立完成（阶梯式引导）

• 初期：积极参与需求评审与细节讨论；
• 中期：独立负责模块开发（方案→流程图→代码）/ 需求推进
• 后期：主导跨团队需求开发与进度同步, 慢慢的可以独当一面；
• 风险把控：提前评估需求技术风险 / 安全风险等，做好向上同步

文档能力

• 需求输出流程图/架构图
• 复杂业务达成共识后, 细节要沉淀文档
• 问题总结
  • 分类：需求变更/历史遗留/设计缺陷
  • 案例分析

案例分享 - 新人排期延误与质量差(偏技术向)

案例背景

A 同学最近无法按时间完成需求, 需求质量问题较多, 遭到多次投诉.

案例分析

• 畏难心理, 沟通被动
  • 新人接触新的功能模块, 存在一定畏难心里, 性格又比较内向, 直到误了排期才知道进度有问题;
• 业务不熟悉
  • 对新接触的模块代码不熟悉, 面对产品需求, 不知道改哪里, 也不知道改动是否正确.
• 技术不熟练
  • 刚接触 iOS 开发, 基础较差, 往往选择代码复制来完成需求, 导致 bug 较多.

解决策略 - 引导独立承担新的项目模块

1. 积极参与需求
   1. 引导与PM协商排期，主动找产品/各端开发对齐需求细节并同步.
   2. 找业务负责人了解业务背景, 通读业务总结文档, 手绘项目流程图
2. 引导主动思考, 需求前用流程图标注方案，确认方向再做需求; 需求后要沉淀文档
   • 遇到问题时, 先问他对问题/代码架构/接口的看法, 再补充自己的看法,
   • 引导他主动解决模块中不合理的地方, 而不是单单给出一个答案。
   • 结合大背景去分析某一环节上的问题应该如何解决, 并沉淀新的项目流程图
3. 每日CodeReview，
   • 鼓励写注释，代码风格统一, 接口设计合理
   • 复杂模块分步骤处理，补充测试用例。
   • 同时能了解每天进度
4. 及时正向反馈
   1. 鼓励做多种方案分析
   2. 及时肯定优化点, 增强自信
   3. 并鼓励主动汇报

案例总结

graph LR  
A[畏难心理+业务技术不熟] --> B(积极参与需求)  
A --> C(引导主动思考)  
A --> D(及时正向反馈)  
B & C & D --> E[建立自信+主动担当]

分享总结 - 新人培养原则

1. 培养积极心态：消除“怕问蠢问题/反正有人兜底”想法, 引导积极的心态
2. 引导而非代劳：通过提问（“我是这样想的，你觉得呢？”）激发主动思考
3. 容错与肯定：允许自行探索不同方案，及时反馈正向行为；
4. 流程标准化：需求遵守规范; 流程图/文档沉淀经验; 线上事故处理先评估范围再出解决方案